こんにちは。和尚さんと学ぶギバーのための経営塾！玄徳庵のこうめいです。
私はギバー型経営者さんはなるべくブログをやった方がいいと思っています。
というのも、Twitterなどの短い構文では人柄を伝えるってなかなか難しいですし、情報が蓄積されにくいコンテンツを使っていると、いつまでもネットに張り付いている必要が出てしまいます。
さらにいうと、ブログを書くことで自分の知識のアウトプットの練習や、体験の総括ができるので血や肉になりやすいという面もあるんですよね。
ということで、私はブログ推奨はですが、玄徳庵の生徒さん達でもブログを書いてない人たちもいます。
書いた方がいいよとはアドバイスしますが、絶対条件ではないので、無理強いなんかはしないようにはしてるんですよね。
さて、そんな前置きからですが、最近いただいた相談でこんなものがありました
新しい従業員さんに自分の会社のブログを書いてもらって広報活動につなげたいんですが、指導してもらうことってっできますか？（経営者さん）
これは私実際にやったことがありますので大丈夫ですよ。
実際、その従業員さんが書かれたブログが周りの人から好評で人が集まったりした事例もあります。
でもそれ以上に、私が従業員さんがブログを書いた方がいいと思う理由は、自分の会社のことや会社のサービスに関して必死に勉強してくれるようになるからなんです。
ブログで配信するということは、「自分の会社のいいところ」や「自分の会社の商品の魅力」を知ることが必要になります。
わからないままだと、ブログ書けなくなってしまうんですよ。
そうやって考えてみると、従業員さんにブログを通じて学んでもらうということは、社員育成の面からもいいことなんじゃないかなって思うんです。
ただし、どうしても経営者さん本人がブログを書くよりも従業員さんがブログを書くほうが育成に時間がかかります。
これは経営者さんなら自分で何でも判断できますが、従業員さんは経営者さんじゃなきゃ判断できないことも多々あるので、どうしても書く内容に躊躇が生まれてしまうんですね。
だから、今すぐにブログで何かしらの反応をつかみたいのであれば、経営者さんがガンガン書く方が効果的です。
それを踏まえたうえで、従業員さんの育成もかねて従業員さんにブログを書けるようになってもらいたいということであれば、私はしっかりサポートさせていただきます。
具体的には、チャットワークにて「ブログ作成グループ」を作り、経営者さんと私、そしてブログ担当の従業員さんが加わってブログの書き方やテーマについて一緒に考えていきます。
実践型のやり方なので、書いては修正。相手は修正を繰り返しながら、あなたの会社の魅力をしっかり伝えるブログを書けるようになっていただきますよ。
経営者さんも覗ける場所での指導なので、安心して従業員さんをお任せくださいね。
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